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  • 《事例27》某工程报价中有钢筋混凝土梁40m3,测算模板285m2,支模作业内容包含现场运送、装置、撤除、收拾、刷油等。由于发作许多搅扰事情,形成人工费的添加,现对人工费索赔剖析如下: (1)合同状况剖析。预算支模用工3.5小时/m2,薪酬单价为5美元/小时,则模板报价中人工费为: 5美元/小时3.5小时/m2285m2=4987.5美元 (2)实践状况剖析。在实践工程中依照量方、用工记载、承揽商的薪酬报表: ①由于工程师指令工程改动,使实践钢筋混凝土梁为43m3,模板为308m2; ②模板小组12人共作业12.5天,每天8小时,其间等候改动,现场12人罢工6小时: ③由于国家方针改变,形成薪酬上涨到5.5美元/小时。则实践模板薪酬开销为: 5.5美元/小时8小时/(天人)12.5天12人=6,600美元实践状况与合同状况的总差额为: 6600美元-4987.5美元=1612.5美元 (3)或许状况剖析。由于规划改动、方针的改变和等候改动指令归于业主的职责和危险: ①规划改动所引起的人工费改变: 5美元/小时3.5小时/m2(308-285)m2=402.5美元 ②薪酬上涨引起的人工费改变: (5.5-5)美元/小时3.5小时/m2308m2=539美元 ③罢工等候改动指令引起的人工费添加: 5.5美元/小时12人6小时=396美元 ④或许状况人工费添加总额为: 402.5+539+396=1337.5美元则承揽商有理由提出费用索赔的数量为1337.5美元。 (4)由于劳动功率下降是由承揽商自己担任,则:承揽商实践运用工时=8小时/(工日人)12.5天12人=1200工时承揽商用工过量=1200工时-3.5小时/m2308m2-6小时/人12人=50小时相应人工费增量=5.5美元/工时50工时=275美元
  • 《事例8》本工程为非洲某国政府的两个学院的制造,资金由非洲银行供给,属技能援助项目,招标规模仅为土建工程的施工。 1.招标进程我国某工程承揽公司取得该国制造两所学院的招标信息,考虑到预备在该国发展事务,决议参与该项意图招标。由于我国与该国没有外交联系,经过几番周折,招标小组抵达该国时离招标截止仅20天。买了标书后,没有时刻进行全面的招标文件剖析和具体的环境查询,仅大略地折算各种费用,匆促招标报价。待开标后发现报价低于正常价格的30%。开标后业主代表、监理工程师进行了招标文件的剖析,对授标发作分歧。监理工程师坚持我国该公司的标为废标,由于报价太低必定亏本,假如授标则必定完不成。但业主代表坚持将该标公布我国公司,并坚信我国公司诺言好,工程项目必定很顺畅。终究我国公司中标。 3.合同中的问题中标后承揽商剖析了招标文件,查询了商场价格,发现报价太低,合同危险太大,假如承受,至少亏本100万美元以上。合同中有如下问题: (1)没有固定汇率条款,合同以当地钱银计价,而经查询发现,汇率一向改变不定。 (2)合同中没有预付款的条款,依照合同所承认的付款方法,承揽商要投入许多自有资金,这样不只形成资金困难,并且财政本钱添加。 (3)合同条款规矩不免税,工程的税收约为13%的合同价格,而依照非洲银行与该国政府的协议本工程应该免税。 4.承揽商的尽力在收到中标函后,承揽商与业主代表进行了屡次触摸。一方面谢谢他的支撑和信赖,决计搞好工程为他争气,另一方面又叙述了所遇到的困难由于报价太低,亏本是难免的,期望他在几个方面给予支撑: (1)依照世界常规将汇率以招标截止期前28天的中央银行的外汇汇率固定下来,以削减承揽商的汇率危险。 (2)合同中虽没有预付款,但作为非洲银行的经援项目一般有预付款。没有预付款承揽商无力进行工程。 (3)经过查询了解获悉,在非洲银行与该国政府的经济援助协议上本项目是免税的。而本项目有必要履行这个协议,所以应该免税。合同规矩由承揽商交纳税赋是不对的,应予修正。 5.终究状况由于业主代表坚持将标公布我国的公司,假如这个项目失利,他脸上无光乃至要承当职责,所以对承揽商提出的上述三个要求,他尽了最大尽力与政府交涉,并帮承揽商说话。终究承揽商的三点要求都得到满足,这一下扭转了本工程的晦气局势。终究在本工程中承揽商顺畅地完结了合同。业主满足,在经济上不只不亏本并且略有盈余。本工程中业主代表的立场以及所作出的尽力起了非常要害的效果 6.几个留意点: (1)承揽商新到一个当地承受工程有必要非常慎重,特别在世界工程中,有必要具体地进行环境查询,进行招标文件的剖析。本工程虽然成果尚好,但实属侥幸。 (2)合同中没有固定汇率的条款,在进行标后商洽时能够引证世界常规要求业主修正合同条件。 (3)本工程中承揽商与业主代表的联系是要害。能够取得业主代表、监理工程师的怜惜和支撑对合同的签定和工程施行是非常重要的。