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《事例20》在某工程中,业主在招标文件中提出工期为24个月。在招标书中,承揽商的发展方案也是24个月。中标后承揽商向工程师提交一份具体发展方案,阐明18个月即可竣工,并论说了18个月工期的可行性。工程师认可了承揽商的方案。在工程中由于业主原因(规划图纸延迟等)形成工程罢工,影响了工期,虽然实践总工期仍小于24个月,但承揽商仍成功地进行了工期和与工期相关的费用索赔,由于18个月工期方案是有约束力的(见参阅文献11)。

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